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如何做好安装项目管理


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在设备安装项目管理中,高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。明通集团近期在广州、成都、天津等多地,各项设备安装项目正在火热开展中,致力于“以客户为中心”的服务理念,在实施安装项目过程当中,做好各项管理工作,针对多个方面采取了相应管控措施。


一、启动阶段

针对我们每个安装项目的启动阶段,明通在前期会开展包括会议安排、人员安排、安装项目时间管理等各项准备工作,会议安排落实到人,个人分工详细具体,确保项目开展有条不紊的进行。


二、规划阶段

安装项目的完整规划关乎到整个工程项目是否可以高效交付,也是达成我们客户满意度的重要保障之一。明通集团为此针对安装项目的进度、成本等方面进行完整规划。配备专业的团队人员,组建最强有力的项目管理部,做好现场项目的统筹安排。


三、执行阶段

明通集团一直以来力求为客户做好服务,专业团队人员对于客户的需求能够做出快速及时的反馈,信息沟通的时效性和准确性,不仅对于整个安装工程效率的有效提高有很大帮助,同时也最大程度上的将安装项目的行动指令落实到位。


四、监控阶段

安装项目在实施过程中可能遇到各种不确定的因素,为了将安装项目中有利的方面尽量扩大并加以利用,而将其不利方面所带来的后果降到最低程度,需要采取一系列风险监控管理措施,包括风险识别、风险量化、制定应对措施和风险控制等。


五、收尾阶段

在项目的收尾阶段,对项目做出评估,与客户沟通交流完成项目清算,进行团队内部的总结必不可少,以及针对此次安装项目进行相应的客户满意度调查,做好项目的收尾工作能够更大程度上的为新项目做好准备。


当下,针对我们的安装项目施工及管理进行预先全面策划,是明确我们安装项目管理方向和清晰安装项目各项管理目标的重要保证,也是提升我们整个安装项目高效交付、达成客户满意度的有效途径。


做好安装项目管理,提升安装项目交付效率,提高客户满意度一直以来都是明通在不懈坚持努力的方向。明通人在不断学习,不断成长,不断完善项目安装管控,只为给我们的客户扩产和做大做强提供强有力的设备安装服务。未来,明通将以更加专业的安装项目管理和安装技术能力为广大客户提供更好的设备安装服务!


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