共识凝聚·痛点攻坚·方案共创｜明通装备科技集团2025半年度工作会议圆满召开，擘画品牌战略新蓝图！

       盛夏七月，共识激荡！2025 年 7 月 18 日至 20 日，明通装备科技集团股份有限公司 2025 半年度工作会议在集团总部圆满落幕。本次会议紧扣“战略对齐、痛点攻坚、方案共创”三大核心目标，聚焦集团品牌战略的全面升级与深度落地。集团高管团队、各分子公司总经理及核心管理骨干齐聚一堂，在思想的碰撞与智慧的融合中，共同擘画明通品牌发展的崭新篇章。

明通集团2025半年度会议合影

集团董事长卓勇开场致词

集团总裁陈玉芳发表致词

一、 战略对齐：权威赋能，明晰品牌升级路径

      会议核心议程围绕集团品牌战略规划展开。集团特邀国内顶尖品牌营销策划机构——采纳营销，为品牌升级提供强大智力支持。中国品牌营销泰斗、采纳营销首席专家朱玉童老师和他的团队亲临现场，为全体管理骨干带来了一场高屋建瓴、极具洞见的品牌战略阐述。

      采纳营销的市场专家史宪新老师深入剖析了高端设备服务市场的格局与趋势，精准指明明通品牌发展的机遇与挑战。

      朱玉童老师系统阐释了集团全新确立的品牌定位——“全球高端设备全能服务商” 与铿锵有力的品牌主张——“高端设备找明通，全球保障一站通！”的内在逻辑与核心价值。

此外，朱玉童老师还引领与会人员就“渠道建设”关键议题进行了深度专项研讨，为明通未来市场拓展与客户触达提供了宝贵洞见。其分享极具启发性，为管理骨干在战略层面达成高度共识奠定了坚实基础。

       重磅增彩：会议特别邀请集团光储战略顾问蒋建荣先生，带来光储综合能源服务的专题讲座。蒋顾问的分享，清晰揭示了光储业务的巨大发展机遇与广阔前景，为集团战略布局注入了新动能。

二、 痛点攻坚：聚焦核心，共谋破局之道

       品牌战略落地非坦途。会议期间，在集团总裁陈玉芳女士的亲自带领下，与会人员秉持务实精神，围绕战略实施可能面临的核心痛点与关键瓶颈，展开了坦诚而热烈的“痛点攻坚”讨论。

       大家直面挑战，从营销痛点、运营痛点、资金痛点等多个维度深入剖析，精准识别阻碍落地的关键因素。

       针对痛点，各业务单元负责人结合实践，积极建言献策，共同探寻切实可行的破局方案，充分展现了明通人攻坚克难的智慧与决心。

三、 方案共创：共识落地，绘制行动路线图

       共识是起点，行动是关键。会议的终极目标是形成可执行、可落地的具体方案。“方案共创”环节气氛尤为热烈：

       在总裁陈玉芳、副总裁周训安、副总裁蒋明珠、营销总经理刘刚、市场总监陈媚等集团领导的引导下，全体与会人员聚焦品牌战略落地的核心支撑体系，就组织设计优化、战略执行计划细化、营销策略与关键事项、运营保障升级等议题，进行了深入而富有建设性的研讨。

       各部门、分子公司负责人充分交流，碰撞思想火花，最终在关键领域达成高度共识，在组织保障、品牌战略落地、营销和运营等方面都输出了清晰的行动纲领。

       结语：扬帆起航正当时，升级转型创共赢

       本次半年度工作会议，是一次统一思想、凝聚共识的战略对齐会，是一次直面挑战、群策群力的痛点攻坚会，更是一次集思广益、共绘蓝图的方案共创会。在朱玉童老师等外部专家的权威赋能下，在陈玉芳总裁的强有力领导下，全体明通管理骨干以高度的责任感和使命感，共同完成了集团品牌战略升级的关键跨越，并为其有效落地绘制了清晰的路线图。我们坚定秉持“升级转型、共创共赢”理念，致力于重建明通共生体。

     “高端设备找明通，全球保障一站通！”这不仅是一句响亮的品牌宣言，更是全体明通人未来行动的号角！随着会议共识的深化与各项计划的扎实推进，明通装备科技集团必将以更清晰的品牌形象、更强大的协同能力、更卓越的服务体验，加速向“全球高端设备全能服务商”的目标迈进，为客户创造更大价值，为行业发展贡献明通力量！